بیل گیتس

بیل گیتس:

وقتی خبرهای ناخوشایند را نه به عنوان منفی بلکه به عنوان شواهدی برای نیاز به تغییر پذیرا شوید، مغلوب آن نمی شوید.از آن می آموزید.این کل کاری است که باید در نزدیک شدن به شکست هایتان انجام دهید و من اعتقاد دارم ، ما چیزهای زیادی درباره ناکامی های مایکروسافت میدانیم.

در دهه ۱۹۸۰ محصول صفحه گسترده چند منظوره ما نتوانست در مقابل لوتوس ۱-۲-۳ قد علم کند.ما نیمه دوم دهه ۸۰ را به کار بر روی پایگاه داده ای موسوم به اومگا سپری کردیم که سرانجام پروژه را در سال ۱۹۹۰ رها کردیم...ما استراتژی دراز مدتمان را در باره سیستم عامل را بر ساخت مشترک os/2با IBM بنا نهادیم،ولی آن پروژه پس از صرف صذها میلیون دلار و ساعتهای بی شمار در ۱۹۹۲ به انتها رسید...در اوایل دهه ۱۹۹۰ مجبور شدیم دستیار دیجیتال شخصی نیوتونی شکلمان را کنار بگذاریم چون تکنولوژی اش به اندازه کافی خوب نبود...در ۱۹۹۳ پروژه ای موسوم به "microsoft at work" داشتیم که فکر می کردیم باعث انقلابی در ماشینهای اداری از قبیل دستگاههای کپی و فکس میشود،ولی هرگز سازگار نشد...در اواسط دهه ۱۹۹۰ شوهای اینترنتی سبک تلویزیونی ما در MSN با شکست مواجه شدند.

سنگینی این شکستها می توانست مرا آنقدر افسرده کند که دیگر نتوانم کار کنم.در عوض من از چالشها و از این که می توانیم از خبرهای بد برای کمک به حل مسائل فردا استفاده کنیم خوشحالم.

http://www.microsoft.com/hk/sia/search2.aspx?CaseID=218

ایمیلی از طرف خانم سوزان

سلام، لطفاً به ایمیلی که از طرف خانم سوزان فرستاده شده توجه کنید:

 

Subject: etelaeih dakheli!

 Ba Salam!

 Lotfan tavajoh konid ke dar hale hazer sherkat vokalae khod ra dar Iran entekhab karde va bare hefz hagh va hoghoghe  khod va IR ha anha dar hale eghdam hastand .

لطفاًتوجه کنید که در حال حاضر شرکت وکلاء خودرا در ایران انتخاب کرده و برای حفظ حق و حقوق خو و اعضاء  در حال اقدام هستند.

Dar in rabeyte behtar ast dar zirmamjmoehae khod elam befarameed ke:

در این رابطه بهتر است در زیرمجموعه خود اعلام بفرمائید که:

·                                 Agar fardi az sargorohe khod shekayat kard ma belafasele ( hame RESID KHARID HA mojod mibashad)  resid kharid fard shaki ra be Vakil khod dade  va  be mane an ast ke fard shaki   ghrardad P&P ra  roye site emza karde va ba elm be an varede system shode va be hic onvan nemitavanad mardom azari karde va shekayat bija anjan dahad. ke  dar insorat  vokalae ma az shaki shekayat khahand kard.

*اگر فردی از سرگروه خودشکایت کرد ما بلافاصله (همه رسیدخریدها موجود میباشد)رسید خرید فرد شاکی را به وکیل خود داده و به معنی آن است که فرد شاکی قراردادکمپانی را روی سایت امضاء کرده و با علم به آن وارد سیستم شده و به هیچ عنوان نمیتواند مردم آزاری کرده و شکایت بیجا انجام دهد. که در اینصورت وکلاء ما از شاکی شکایت خواهند کرد.

 ·                                 Lotfan be zirmamjehae khod yadavari konid ke dar sorat hargone khalafi kharej az   P&P  , sherkat ham khoshhal mishavad marateb  elam shavad.

*لطفاً به زیر مجموعه خود یادآوری کنید که در صورت هرگونه خلافی خارج از قرارداد کمپانی ، شرکت هم خوشحال میشود مراتب اعلام شود.

 ·                                 Lotfan yadavari konid ke afrade sabte nam shode hame be manzle balae 18 sal ( sene ghanooni) va ghayem dar hastand ke baz ham bad az sabte nam nemitavanand shekayat konnad

*لطفاً یادآوری کنید که افراد ثبت نام شده همه به منزله بالای 18سال (سن قانونی ) و قیم دار هستندکه باز هم بعداز ثبت نام نمیتوانند شکایت کنند.

 ·                                 Tebghe moghararate  sherkat sabte name hame afrad kamel mishavad dar soreati addresse anha bare shipp mahsolat kharej az  Iran manzoor shavad  ke baz ham afrad haghe shekayat nadarand .mitavannad ba peygiri az tariq CRF mahsolat khod ra kharej az Iran TAHVIL begirand.

*طبق مقررات شرکت ثبت نام همه افرادکامل میشود در صورت آدرس آنها برای شیپ

محصولات خارج از ایران منظور شود که بازهم افراد حق شکایت ندارند. میتوانند با پیگیری از طریق سی ار اف محصولات خود را خارج از ایران تحویل بگیرند.

 Movafagh bashid,

موفق باشید

 Susan K

خانم سوزان کمری

 

اطلاعات جدید در مورد رزرو هتلها

اطلاعات جدید در مورد رزرو هتلها

شاید این سوال برای شما هم پیش آمده باشه که رزرو هتل برای ۴ نفر به چه صورته.آیا هر شخص به طور جداگانه باید برگه رزرو هتل دریافت کنه یا نه.که کمپانی در پاسخ گفته که شما با در دست داشتن برگه ی رزرو می توانید ۳ نفر مهمان نیز همراه خود بیارین که نیازی به رزرو مجدد برای اونها نیست.پاسخ کامل کمپانی رو در زیر می تونید ببینید:

Dear Sir/Madam,

Greetings from Quest Vacation International!

As per your queries, please note that the confirmation voucher is attention to you but you may bring another 3 guest along. Do not worry and have an enjoyable stay at our QVI Home Resorts!

Should you have any further queries, please do not hesitate to contact us.

Thank you for choosing our products and services.

Yours in service Malyna Yunos

Senior Customer Service Quest Vacation International Pte Ltd

7 Temasek Boulevard

#08-02A Suntec Tower One

Singapore 038987

[phone] (Main)

[phone] (Fax)

www.questvacation.com

مثال پاتمن در سه شنبه29 آذر 84 در ترینینگ دوبی

مثال پاتمن در سه شنبه29 آذر 84 در ترینینگ دوبی

جالب است بدانیم که به عقیده تمام مربیان کمپانی مثل پاتمن و جاپا اشکال بزرگ نتورک ایران این است که همه میخواهند روز دوم  یک لیدر باشند و به تجربیات دیگر لیدر ها توجهی نمیکنند حتی اگر زیاد بدانید باید پله پله به همراه لیدر خود پیش بروید تا اینکه راه و چاه را ببینید و بشناسید و این از هوش بالای شما سرچشمه دارد اما بهتر این است که بجای جدا شدن از گروه خود با اتکا به هوش فراوان خود ابتکار عمل را به دست گیرید و در هدایت تیم به لیدر خود کمک کنید لیدر شما تجربیات فراوانی دارد که آسان به دست نیامده است یک مثال ساده از پاتمن :

شما وقتی در یک لیوان پر از چای همچنان چای بریزید فقط باعث سرریز شدن آن میگردید و چیزی اضافه نمیشود این مثال در مورد ذهن شما هم صادق است اگر فکر میکنید همه چیز را در باره هدایت  و لیدر شیپ میدانید دیگر قادر به یادگیری تکنیک های جدید نیستید پس باایستید و لیوان ذهن خودرا خالی کنید تا اماده پذیرش باشید.

آیا می دانید؟

آیا می دانید؟

 ـ کمپانی کوئست اینترنشنال در بیش از ۱۷۴ کشور دنیا فعالیت دارد!

- کمپانی کوئست اینترنشنال سالانه بيش از 500 ميليون دلار درآمدزايي دارد.

- بيش از 400 ميليون دلار در بخش هتلسازي كشور هند سرمايه گذاري كرده است.

ـ کمپانی کوئست اینترنشنال در ۱۴ کشور دنیا نمایندگی رسمی دارد!

ـ طرح تجاری (پلن) کوئست اینترنشنال،مورد تایید سازمان تجارت جهانی بوده و جزو برترین طرحهای درآمدزایی ارائه شده به این سازمان می باشد.

ـ کمپانی کوئست اینترنشنال در سال ۲۰۰۵ میلادی از سوی سازمان تجارت جهانی به عنوان برترین و قدرتمندترین کمپانی فعال در صنعت نتورک مارکتینگ معرفی شد.

ـ کمپانی کوئست اینترنشنال زیر نظر دادگاه تخصصی نتورک مارکتینگ که وابسته به دیوان عالی لاهه می باشد،در حال فعالیت است و هرگونه شکایتی که علیه این کمپانی ارائه گردد،مستقیما توسط این مرجع رسیدگی می شود.

ـ کمپانی کوئست اینترنشنال از تاریخ ۲۴/۲/۱۳۸۳ و با شماره ثبت رسمی ۱۳۲۰۶/۳۲ در ایران به ثبت رسیده است.

ـ جشن ۱۰ سالگی کمپانی کوئست اینترنشنال که در سال ۲۰۰۸ میلادی در مالزی برگزار شد،بزرگترین همایش اقتصادی دنیا در این سال بود.

ـ سرور اینترنتی این کمپانی در سال 2۰۰3 میلادی،قوی ترین سرور اینترنتی جهان بوده است.

ـ  طبق برخي اطلاعات,کمپانی کوئست اینترنشنال هر ساله در ماه سپتامبر(شهریور هر سال) طی قراردادی با دولت جمهوری اسلامی میزان مالیات پرداختی به دولت ایران را مشخص می کند.در جدیدترین قرارداد منعقد شده بین کمپانی و دولت ایران که مربوط به شهریور سال ۸۶ می باشد،نرخ سودی معادل ٪۲/۱۳ از هر خرید به عنوان مالیات پرداختی به دولت ایران تعیین شده است.

ـ مالیات پرداختی کمپانی به دیگر کشورها بین ٪۳ تا٪۵ است،اما از آنجا که قوی ترین شاخه کمپانی در ایران مشغول به فعالیت است،این تفاوت چشمگیر در مالیات پرداختی به ایران و دیگر کشورها وجود دارد.

- قبل از اینکه سیستم به صورت کاربردی فعال شود،۳۲ سال روی نحوه کارکرد آن تحقیق و بررسی شده است.

ـ تمامی فعالیتهای کمپانی زیر نظر پلیس بین الملل(ایننترپل)انجام می گیرد.

ـ کلیه مبادلات مالی و تجاری کمپانی و همچنین خریدهای بالای ۲۰۰ دلار به طور مستقیم از سوی وری ساین بیمه و گارانتی شده است.وری ساین مبادلات تجاری مایکروسافت و یاهو را نیز بیمه کرده است.

كلبه كوچك

تنها بازمانده يك كشتی شكسته توسط جريان آب به يك جزيره دورافتاده برده شد، او با بيقراری به درگاه خداوند دعا می‌كرد تا او را نجات بخشد، او ساعتها به اقيانوس چشم می‌دوخت، تا شايد نشانی از كمك بيابد اما هيچ چيز به چشم نمی‌آمد.

سرآخر نااميد شد و تصميم گرفت كه كلبه ای كوچك خارج از كلك بسازد تا از خود و وسايل اندكش را بهتر محافظت نمايد، روزی پس از آنكه از جستجوی غذا بازگشت، خانه كوچكش را در آتش يافت، دود به آسمان رفته بود، بدترين چيز ممكن رخ داده بود، او عصباني و اندوهگين فرياد زد: «خدايا چگونه توانستی با من چنين كنی؟»

صبح روز بعد او با صدای يك كشتی كه به جزيره نزديك می‌شد از خواب برخاست، آن می‌آمد تا او را نجات دهد.

مرد از نجات دهندگانش پرسيد: «چطور متوجه شديد كه من اينجا هستم؟»

آنها در جواب گفتند: «ما علامت دودی را که فرستادی، ديديم!»

آسان می‌توان دلسرد شد هنگامی كه بنظر می‌رسد كارها به خوبی پيش نمی‌روند، اما نبايد اميدمان را از دست دهيم زيرا خدا در كار زندگی ماست، حتی در ميان درد و رنج.

دفعه آينده كه كلبه شما در حال سوختن است به ياد آورید كه آن شايد علامتی باشد برای فراخواندن رحمت خداوند.

برای تمام چيزهای منفی كه ما بخود می‌گوييم، خداوند پاسخ مثبتي دارد،

تو گفتی «آن غير ممكن است»، خداوند پاسخ داد «همه چيز ممكن است»،

تو گفتی «هيچ كس واقعاً مرا دوست ندارد»، خداوند پاسخ داد «من تو را دوست دارم»،

تو گفتی «من بسيار خسته هستم»، خداوند پاسخ داد «من به تو آرامش خواهم داد»،

تو گفتی «من توان ادامه دادن ندارم»، خداوند پاسخ داد «رحمت من كافی است»،

تو گفتی «من نمی‌توان مشكلات را حل كنم»، خداوند پاسخ داد «من گامهای تو را هدايت خواهم كرد»،

تو گفتی «من نمی‌توانم آن را انجام دهم»، خداوند پاسخ داد «تو هر كاری را با من می‌توانی به انجام برسانی»،

تو گفتی «آن ارزشش را ندارد»، خداوند پاسخ داد «آن ارزش پيدا خواهد كرد»،

تو گفتی «من نمی‌توانم خود را ببخشم»، خداوند پاسخ داد «من تو را ‌بخشیده ام»،

تو گفتی «من می‌ترسم»، خداوند پاسخ داد «من روحی ترسو به تو نداده ام»،

تو گفتی «من هميشه نگران و نااميدم»، خداوند پاسخ داد «تمام نگرانی هايت را به دوش من بگذار»،

تو گفتی «من به اندازه كافی ايمان ندارم»، خداوند پاسخ داد «من به همه به يك اندازه ايمان داده ام»،

تو گفتی «من به اندازه كافی باهوش نيستم»، خداوند پاسخ داد «من به تو عقل داده ام»،

تو گفتی «من احساس تنهايی می‌كنم»، خداوند پاسخ داد «من هرگز تو را ترك نخواهم كرد»،

اين پيام را به ديگران نيز بگوييد، شاید یکی از دوستان شما هم اکنون احساس می‌كند كه كلبه اش در حال سوختن است

زندگي

از خدا پرسيدم : خدايا چطور مي توان بهتر زندگي کرد؟

خدا جواب داد: گذشته ات را بدون هيچ تاسفي بپذير،

با اعتماد زمان حال ات را بگذران و  بدون ترس براي آينده آماده شو.

ايمان را نگهدار و  ترس را به گوشه اي انداز .

شک هايت را باور نکن و  هيچگاه به باورهايت شک نکن.

زندگي شگفت انگيز است فقط اگر بدانيد که چطور زندگي کنيد

مهم این نیست که قشنگ باشی، قشنگ این است که مهم باشی! حتی برای یک نفر

مهم نیست شیر باشی یا آهو مهم این است با تمام توان شروع به دویدن کنی

كوچك باش و عاشق.. كه عشق می داند آئین بزرگ كردنت را

بگذارعشق خاصیت تو باشد نه رابطه خاص تو با کسی

موفقيت پيش رفتن است نه به نقطه ي پايان رسيدن

نلسون ماندلا

تصویر ذهنی

۱.شخصی سر کلاس ریاضی خوابش برد. زنگ را زدند بیدار شد و با عجله دو مسئله
را که روی تخته سیاه نوشته شده بود یادداشت کرد و با این «باور» که استاد
آنرا به عنوان تکلیف منزل داده است به منزل برد و تمام آنروز و آن شب
برای حل کردن آنها فکر کرد. هیچیک را نتوانست حل کند. اما طی هفته دست از
کوشش برنداشت. سرانجام یکی از آنها را حل و به کلاس آورد. استاد به کلی
مبهوت شد زیرا آندو را به عنوان دو نمونه ازمسایل غیر قابل حل ریاضی داده
بود



۲.در یک باشگاه بدنسازی پس از اضافه کردن 5 کیلوگرم به رکورد قبلی ورزشکاری
از وی خواستند که رکورد جدیدی برای خود ثبت کند. اما او موفق به این کار
نشد. پس از او خواستند وزنه ای که 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر است را
امتحان کند. این دفعه او براحتی وزنه را بلند کرد. این مسئله برای
ورزشکار جوان و دوستانش امری کاملا طبیعی به نظر می رسید اما برای طراحان
این آزمایش جالب و هیجان انگیز بود. چرا که آنها اطلاعات غلط به وزنه
بردار داده بودند. او در مرحله اول از عهده بلند کردن وزنه ای برنیامده
بود که در واقع 5 کیلوگرم از رکوردش کمتر بود و در حرکت دوم ناخودآگاه
موفق به بهبود رکوردش به میزان 5 کیلوگرم شده بود. او در حالی و با این
«باور» وزنه را بلند کرده بود که خود را قادر به انجام آن می دانست.

هر فردی خود را ارزیابی میکند و این برآورد مشخص خواهد ساخت که او چه خواهد شد. شما نمی توانید بیش از آن چیزی بشوید که باور دارید«هستید».
اما بیش از آنچه باور دارید«می توانید» انجام دهید

نورمن وینست پیل

آيا شما يك « رهبر » هستيد ؟

آيا شما يك « رهبر » هستيد ؟

واژه انگليسی ليدر (Leader) به معنای رهبر ، در روانشناسی زياد مورد استفاده قرار می‌گيرد و به معنای كسی است كه هدايت كننده جمع يا گروهی باشد . به طور كلی ، رهبر كسی است كه نوعی تسلط خاص بر ديگران دارد و به عنوان فرماندهی كه ديگران را برای دنبال كردن هدف مورد نظر خويش تحت تاثير قرار می‌دهد مطرح است . بدون شك ، به همان تعداد كه رهبران شناخته شده يا ناشناخته در جهان وجود دارند ، روحيه‌های مختلف رهبری نيز موجود است . از نظر روانشناسی ، افراد مختلف اين گروه ، بر حسب اينكه يك مدير كارخانه ، سياستمدار ، يا فرمانده نظامی باشند ، تفاوت زيادی با يكديگر دارند . با اين وجود ، به نظر می‌رسد نوعی « هسته شخصيتی خاص » در تمام افرادی كه نوعی رهبری را بر عهده می‌گيرند وجود داشته باشد .
هدف تستهای اين قسمت ، اين است كه برای شما ، نكات زير را مشخص سازد :
۱ - آيا شما دارای كيفيت‌هايی كه از يك انسان ، يك « فرمانده » می‌سازد هستيد ؟
۲ - يا اينكه تنها يك « دنباله‌رو » ، و به عبارت ديگر ، كسی كه رهبر را دنبال می‌كند هستيد ؟
۳ - و سرانجام ، آيا فطرت شما برحسب شرايط ، تبديل به يك رهبر می‌شود ؟ يا كسی كه اجازه می‌دهد او را هدايت كنند ؟
هر سوال ، دارای دو پاسخ احتمالی است . يكی از آنها را كه به طور كلی با تفكر شما سازگارتر است انتخاب كنيد . بدون انديشيدن ، و با صراحت به سؤالها پاسخ دهيد .

۱ - آيا در جمع كاركنان ، غالبا مركز توجه هستيد ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

۲ - در زمينه اقتدار شخصی ، آيا فكر می‌كنيد بيشتر دوستانتان از شما قويترند ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

۳ - در يك گردهمايی از شركت كنندگان همسطح خود حضور داريد . آيا حتی وقتی كه لازم است ، از اظهار آنچه می‌انديشيد خودداری می‌كنيد ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

٤ - در زمان كودكی ، آيا گرايش داشتيد بازيهای دوستان كوچكتر خود را هدايت كنيد ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

٥ - آيا از متقاعد كردن كسی كه ابتدا با نظرات شما مخالف بوده احساس رضايت زيادی می‌كنيد ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

٦ - آيا به عنوان شخصی بی‌اراده ، نامصمم ، و مردد شهرت داريد ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

۷ - آيا تصور می‌كنيد هر چه در دنيا به شكل موثری اتفاق می‌افتد ، نتيجه تصميمهای گروه كوچكی از انسانهای قدرتمند است ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

۸ - آيا عميقا احساس می‌كنيد در فعاليتهای شغلی‌تان نياز به مشاوری داريد كه راهنماييتان كند ؟
الف )‌ بله
ب ) نه

۹ - برای هر كس اتفاق می‌افتد كه در محيط كارش ، خونسردی خود را از دست بدهد . كدام يك از دو تعريف زير در مورد شما صدق می‌كند ؟
الف ) شما كنترلی بر خشم خود نداريد .
ب ) حركات اخلاقی‌تان هميشه تحت كنترل است .

۱۰ - آگاهی از اينكه اطرافيانتان ، شما را فردی « ترسناك » می‌شناسند ، كدام يك از حالتهای زير را در شما به وجود می‌آورد ؟
الف ) رضامندی زيادی در شما ايجاد می‌كند .
ب ) شما را كمی ناراحت می‌كند .

۱۱ - هميشه در هنگام تشكيل يك جلسه ( جلسات داری ، گردهمايی دوستان و ... ) آيا سعی می‌كنيد در اطراف يك ميز ، جايگاهی را كه از نظر استراتژيكی بهترين جا محسوب می‌شود اشغال كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱۲ - آيا درباره شما معمولا می‌گويند ظاهرتان كمی حالت تحميل به ديگران را دارد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱۳ - آيا تصور می‌كنيد يك فرد خيالباف و رويايی هستيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱٤ - اگر اطرافيانتان با نظرات شما موافق نباشند ، آيا به سادگی مايوس و نااميد می‌شويد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱٥ - آيا اتفاق می‌افتد كه با ابتكار خود گروهی تشكيل بدهيد و به سازماندهی و برنامه‌ريزی آن بپردازيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱٦ - فرض كنيم كارخانه‌ای كه شما مسئول آن هستيد ، بازدهی لازم را ندارد :
الف ) شما سعی می‌كنيد مسئوليت اين وضع را بر عهده ديگری بيندازيد .
ب ) مسئوليت تصميمهای خود را بر عهده می‌گيريد .

۱۷ - كدام يك از اين دو نظريه ، بيشتر به عقايد شما نزديك است ؟
الف ) يك مدير واقعی ، بايد حتی در مورد جزئيات كوچك نيز شخصا مداخله كند .
ب ) يك مدير واقعی ، كسی است كه می‌داند چگونه بعضی از اختياراتش را به همكاران واگذار كند .

۱۸ - آيا هر گونه جر و بحث كمی تند ، شما را ناراحت می‌كند و سعی می‌كنيد از آن جلوگيری كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۱۹ - آيا در دوران نوجوانی ، دائما با حالت اقتدار پدر خود ، برخورد داشتيد ؟ ( يا بعدها ، با اقتدار معلمين و مربيان خود ) ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲۰ - آيا در يك بحث و گفتگوی شغلی ، توانائی اين را داريد كه كسی را كه با شما مخالفت می‌كند متقاعد سازيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲۱ - در گردش دسته جمعی در يك جنگل ، راه را گم می‌كنيد و شب فرا می‌رسد . كدام را انتخاب می‌كنيد ؟
الف ) از كسی كه از همه باتجربه‌تر است ، می‍‌خواهيد تصميم بگيرد ( كه ممكن است آن شخص ، خودتان هم باشيد ) .
ب ) به نظرات ديگران تكيه می‌كنيد .

۲۲ - در اين جمله : « بهتر است آدم در دهكده خودش نفر اول باشد ، تا نفر دوم در شهر » كدام يك را می‌پسنديد ؟
الف ) نفر اول در دهكده
ب ) نفر دوم در شهر

۲۳ - آيا معمولا به عنوان كسی كه نفوذ زيادی بر ديگران دارد شناخته می‌شويد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲٤ - آيا بر اثر تجربيات ناموفق قبلی ، تصميم گرفته‌ايد كه ديگر هرگز ابتكار شخصی مهمی را بر عهده نگيريد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲٥ - به نظر شما ، رهبر واقعی يك گروه ، كدام يك از اين دو نفر است ؟
الف ) كسی كه از همه مستعدتر و ماهرتر است .
ب ) كسی كه دارای قدرت شخصيتی بيشتری است .

۲٦ - آيا در فعاليتهای شغلی ، می‌توانيد با صحت و درستی در مورد ديگران قضاوت كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲۷ - آيا می‌توانيد به نظم و انضباطی كه در اطرافتان است احترام بگذاريد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۲۸ - به نظر شما ، برای اينكه موسسه‌ای به خوبی كار كند ، كدام يك از اين دو محيط بهتر است ؟
الف ) جوّ « بگذاريد خودش می‌چرخد » .
ب ) جوّی سرشار از حاكميت و اقتدار .

۲۹ - آيا غالبا اين احساس را داريد كه ديگران از شما سوء استفاده می‌كنند ؟
الف ) بله
ب ) نه

۳۰ - كدام يك از موارد و صفات زير ، بيشتر با شرايط شما هماهنگ است ؟
الف ) صدايی موزون ، حاضرجواب با ژستهای مناسب و نگاههای نافذ .
ب ) صدايی خشن ، پاسخهای كند ، حركات محدود و نگاهی رويايی .

۳۱ - در يك جلسه اداری ، نظر تمام شركت كنندگان مخالف شما است ، ولی شما عميقا احساس می‌كنيد حق داريد . در اين حالت ، چه می‌كنيد ؟
الف ) از اظهار نظر خودداری می‌كنيد .
ب ) تا آخرين حد توان خود ، برای تحميل نظرتان تلاش می‌كنيد .

۳۲ - آيا در زمينه شغلی و حرفه‌ای ، به شما يك « جلاد » می‌گويند ؟
الف ) گاهی فكر می‌كنم چنين نامی بر من می‌گذارند .
ب‌ ) نه

۳۳ - اگر مسئوليت مهمی داشته باشيد ، آيا آنقدر دچار اضطراب می‌شويد كه تمام تواناييهای خود را از دست می‌دهيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۳٤ - در زمينه شغلی ، كدام يك از اين دو حالت را ترجيح می‌دهيد ؟
الف ) برحسب دستورات يك مافوق ورزيده كار كنيد .
ب ) خودتان رييس خودتان باشيد .

۳٥ - آيا برای اين كه مراسم ازدواج به خوبی برگزار شود ، بايد تصميمات مهم را يكی از دو نفر بگيرد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۳٦ - آيا برايتان اتفاق افتاده كه با وجود اينكه به چيزی احتياج نداشته‌ايد ، آنرا صرفا به خاطر چرب‌زبانی و مهارت فروشنده بخريد ؟
الف ) بله
ب ) نه

۳۷ - بدون تواضع و فروتنی ، آيا تصور می‌كنيد حس سازماندهی و برنامه‌ريزی بالاتر از حد متوسطی داريد ؟
الف ) بله ، تصور می‌كنم .
ب ) نه

۳۸ - در برخورد با مشكلات ، كدام يك از حالتهای زير را داريد ؟
الف ) به سادگی نااميد می‌شويد .
ب ) توسط مشكلات تحريك می‌شويد .

۳۹ - آيا جرئت داريد ، از كسی كه مستحق انتقاد است ، به شدت انتقاد كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤۰ - آيا می‌توانيد ادعا كنيد كه دستگاه عصبی‌تان در برابر فشار‌های عصبی يك زندگی دچار بحران ، به شكل موثری مقاومت می‌كند ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤۱ - در زمينه شغلی (در يك كارخانه ) برای مخالفت با رييس آن ، كدام يك از دو سبك زير را می‌پسنديد ؟
الف ) تذكر و نصيحت ، بدون خشونت
ب ) حركتهای خشن و تند

٤۲ - در صورت لزوم ، آيا می‌توانيد گفتار يك شخص خيلی پرحرف ( يا خيلی موثر ) را قطع كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤۳ - آيا با اين ضرب‌المثل موافق هستيد : « برای خوشبخت بودن ، پنهان زندگی كنيد » ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤٤ - بدون اغراق كردن ، آيا احساس می‌كنيد هر انسان با تواناييهای خود بايد هدفی را روی زمين به انجام برساند ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤٥ - با صرف نظر از تمام استعدادها و تواناييهايتان ، ترجيح می‌دهيد كدام يك از دو شخصيت زير باشيد ؟
الف ) يك نقاش معروف
ب ) مدير يك شركت معروف

٤٦ - آيا در برابر افراد مهم و سرشناس‌‌ ، احساس هيجان زيادی می‌كنيد ؟
الف ) بله
ب ) نه

٤۷ - آيا غالبا در محيط كار ، هنگامی كه با اراده‌اي قويتر از اراده خود برخورد می‌كنيد ، احساس ناخوشايندی به شما دست می‌دهد ؟
الف ) بله
ب ) نه

اگر بيش از ۲٥ پاسخ از گزینه الف داريد ، فطرت شما به سمت قطب فرماندهی گرايش دارد . اگر تعداد پاسخهايتان در اين ستون بيشتر از ۳٥ است ، شما تمايل زيادی به اين صفت داريد و در كنار تمايل‌ ، از تواناييهای واقعی برای رهبر شدن نيز برخورداريد . شما دارای كيفيتهايی نظير حس قبول مسئوليت ، جاه‌طلبی ، خونسردی ، شهامت ، ميل به تحميل اراده خود به ديگران ، جلب اعتماد ديگران و برخی نشانه‌های ديگر از يك رهبر واقعی ، هستيد . اگر بيش از ٤٥ پاسخ در اين ستون داريد‌، خودمختاری و استقلال شما به نحو آشكاری به سمت ديكتاتوری تمايل پيدا می‌كند . رفتار خويش را از اين نظر كنترل كنيد . اگر تعداد پاسخهايتان در گزینه الف  كمتر از ۲٥ عدد است ، فطرت شما ، به سختی تمايل به حاكميت بر ديگران را دارد ، ولی از ۱٥ پاسخ كمتر در اين ستون ، رفتار شما‌ ، كاملا به سمت فرمانبری جهت يافته است . شما فردی دوست داشتنی و مضطرب هستيد ، و به سادگی دچار هيجان می‍‌شويد . شما وابسته هستيد ، و مسئوليت سبب از پادرآمدن شما می‌شود . در يك كلام ، شما فاقد حس رهبری هستيد . البته اطمينان داشته باشيد كه افراد رهبر نيز دچار مشكلات روانی خويش هستند و روشهای ديگری هم غير از رهبری ، برای شكوفايی شخصيت ، و موفقيت در زندگی وجود دارد . جدا از اين مسائل ، شايد شما هيچ گونه تاسفی در اين مورد نداشته باشيد ، و ترجيح دهيد راحت و آرام زندگی كنيد و با عقل و خرد خود ، اين دستور را به كار ببنديد كه : « برای خوشبخت بودن ، پنهان زندگی كنيم . »

با تشکر از محمد رضا(کوئست راهی....)